（体育赛事运营公司）

1. 中国男子足球超级联赛运营模式
2. 俱乐部运营是指什么意思
3. 创建一个体育赛事运营公司需要哪些人员
4. 体育旅游业运营模式的优缺点

中国男子足球超级联赛运营模式

中国男子足球超级联赛的运营模式，是由体育总局下属的中国足球协会负责承办运营的，首先由足协下属的福特宝公司负责招标冠名权，包括广告宣传和参赛队队服的国际运动品牌的招标工作。中国男子足超级联赛的赛程和包括主客场安排由足协负责，另外中超各俱乐部的行政管理由足协领导。

中国男子足球联赛分好几个级别了，最高级别的联赛是中国足球超级联赛，第二级别联赛还有中国足球男子甲级联赛，还有乙级联赛，并且每个球队都有自己的预备队和各个年龄的段的梯队，联赛都是采取双循环主客场模式来进行的，积分最多的球队获得冠军

俱乐部运营是指什么意思

是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。

英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。

过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面

创建一个体育赛事运营公司需要哪些人员

必有人员：销售代表/招商经理

销售总监

客户总监 赛事活动执行 赛事经理 软件实施工程师 商务专员 赛事运营 赛事项目经理 平面设计

新媒体运营

赛事经理除了对赛事的每个环节进行把控之外，需要清晰的懂得市场开发、品牌建设以及竞赛组织三者之间的关系。在想市场开发这件事情的时候，需要从一个完整的角度整体去看

市场开发涉及到很多专业领域，这些专业工作不是一个人能做的，也不是随便找几个人就能做，大家必须要认可这一点，所以你怎么去组建团队。还有就是你在做这个市场开发的时候，最终来讲它还是要落实到一个组织架构上。

团队构成

体育旅游业运营模式的优缺点

   1、专业性强

        与其他旅游相比，体育旅游需要很强的体育专业素质，对参与者的要求比较高，不利于向大众推进。
        2、安全系数相对较低

        体育旅游形式众多，不同形式的体育旅游安全系数高低也是不一样的。以休闲健身类为主的体育旅游安全系数比较高；以观赏类为主的体育旅游其次；以挑战极限类为主的安全系数最低。

        3、时效性强

        体育比赛的时间是固定的。一旦错过固定时间，则需等待几个月、一年或者更久，对于参与者和组织者都是极大的损失。